一、企業(yè)概況

北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱環(huán)衛(wèi)集團(tuán)或集團(tuán)）是北京市國(guó)資委監(jiān)管的一級(jí)大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，是我國(guó)環(huán)衛(wèi)行業(yè)中一家能夠提供從公共空間清潔到固廢收運(yùn)再到固廢處理利用一體化服務(wù)的專業(yè)化集團(tuán)公司，是一家能夠提供環(huán)境衛(wèi)生治理完整方案可以對(duì)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量負(fù)責(zé)的公司，是一家集環(huán)衛(wèi)規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)裝備制造、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)于一體的環(huán)境綜合服務(wù)商。

環(huán)衛(wèi)集團(tuán)的歷史，最早可以追溯到1949年1月30日，北平和平解放后北京市人民政府建立的12個(gè)清潔隊(duì)和1個(gè)汽車隊(duì)。1953年，北京市衛(wèi)生工程局清潔機(jī)械隊(duì)成立，這是集團(tuán)的前身。先后歷經(jīng)事業(yè)體制、轉(zhuǎn)企改制，2006年4月，按照“資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合、體制改革、機(jī)制創(chuàng)新”的原則，將原一清環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、二清環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、四清環(huán)衛(wèi)集團(tuán)和北清集團(tuán)等四個(gè)集團(tuán)，合并整合為北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)。

七十五年的發(fā)展歷程，環(huán)衛(wèi)集團(tuán)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不斷探索環(huán)境事業(yè)發(fā)展與城市運(yùn)行規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律的結(jié)合，先后引領(lǐng)了首都三次道路清掃革命、五次公廁革命，制定發(fā)布國(guó)家、行業(yè)、地方等各類標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)128項(xiàng)，開創(chuàng)了適合中國(guó)國(guó)情的“大環(huán)衛(wèi)、全覆蓋、一體化”服務(wù)模式，形成了符合首善要求、首都標(biāo)準(zhǔn)的“京環(huán)”品牌，引領(lǐng)了中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。環(huán)衛(wèi)集團(tuán)立足北京，積極融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞加強(qiáng)“四個(gè)中心”功能建設(shè)、提高“四個(gè)服務(wù)”水平，聚焦環(huán)境衛(wèi)生管理主業(yè)，著力打造以前端公共空間清潔、中端固廢收運(yùn)、后端固廢處理利用三大業(yè)務(wù)為核心，以裝備制造、技術(shù)服務(wù)兩大業(yè)務(wù)為輔助支撐的“三核兩輔”業(yè)務(wù)體系，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增量，逐步從一個(gè)單一的傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變成了全產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境綜合服務(wù)商，由一個(gè)北京本地環(huán)衛(wèi)企業(yè)發(fā)展成為具有較強(qiáng)行業(yè)影響力的全國(guó)性環(huán)境實(shí)業(yè)集團(tuán)。

環(huán)衛(wèi)集團(tuán)曾出色完成新中國(guó)成立以來歷次周年慶典、黨的歷次盛會(huì)、閱兵活動(dòng)、北京奧運(yùn)會(huì)、冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)等系列重大活動(dòng)的環(huán)衛(wèi)服務(wù)保障任務(wù)。環(huán)衛(wèi)集團(tuán)擁有北京市科技領(lǐng)軍人才1名，科技新星1名；獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)12項(xiàng)；擁有全國(guó)勞模7人、省部級(jí)勞模25人。所屬企業(yè)中，4家被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，1家北京市工程技術(shù)研究中心，1家中關(guān)村開放實(shí)驗(yàn)室，2家北京市企業(yè)技術(shù)中心，2家北京專精特新企業(yè)。

展望未來，環(huán)衛(wèi)集團(tuán)將緊抓我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大機(jī)遇，把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，著力構(gòu)建高效協(xié)同綠色低碳的產(chǎn)業(yè)鏈，積極布局引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新鏈，主動(dòng)融入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈，提升管理、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、人才、成本、品牌等集成的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)形成生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展方式，構(gòu)建“京內(nèi)京外業(yè)務(wù)雙循環(huán)、雙促進(jìn)”發(fā)展格局，堅(jiān)持“綜合服務(wù)、品質(zhì)優(yōu)先、智慧運(yùn)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)決擔(dān)負(fù)起生態(tài)文明建設(shè)的政治責(zé)任，努力打造成為“世界一流的環(huán)境綜合服務(wù)商”，服務(wù)首都“四個(gè)功能”建設(shè)，為美麗北京和美麗中國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)專業(yè)力量。

二、組織機(jī)構(gòu)

三、“十四五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)

環(huán)衛(wèi)集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)持綜合服務(wù)、品質(zhì)優(yōu)先和智慧運(yùn)營(yíng)，圍繞“內(nèi)優(yōu)、外拓、升級(jí)、轉(zhuǎn)型”四個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，以“強(qiáng)化優(yōu)化集團(tuán)管控”為抓手，優(yōu)化提升集團(tuán)管理水平；以“構(gòu)筑京內(nèi)京外業(yè)務(wù)雙循環(huán)”為抓手，實(shí)現(xiàn)京內(nèi)京外業(yè)務(wù)互補(bǔ)互促發(fā)展；以“推動(dòng)‘三核兩輔’業(yè)務(wù)提質(zhì)增效”為抓手，提升服務(wù)品質(zhì)；以“提高京環(huán)品牌行業(yè)影響力”為抓手，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)深化向環(huán)境綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，推進(jìn)向“智慧化運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，從而更好滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，以高品質(zhì)的環(huán)衛(wèi)服務(wù)和先進(jìn)的管理理念為人民群眾、企業(yè)員工帶來更多獲得感、幸福感、安全感。

四、2024年履責(zé)數(shù)據(jù)

2024年，集團(tuán)資產(chǎn)總額332.56億元，營(yíng)業(yè)收入122.11億元，利潤(rùn)總額5.85億元，凈利潤(rùn)3.19億元，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入1.13億元，納稅總額7.78億元。

集團(tuán)綜合保潔面積達(dá)7.86億平方米，其中，道路清掃保潔面積6.31億平方米，綠地（含綠化帶）保潔面積0.9億平方米，水域保潔面積0.52億平方米，綠化養(yǎng)護(hù)面積0.13萬平方米。清運(yùn)各類垃圾1203.98萬噸，轉(zhuǎn)運(yùn)各類垃圾503.23萬噸，處理各類垃圾720.74萬噸。

集團(tuán)從業(yè)人員88351人，為全國(guó)60余座城市提供一體化環(huán)衛(wèi)服務(wù)，連續(xù)第八年摘冠中國(guó)環(huán)衛(wèi)行業(yè)十大影響力企業(yè)。

五、2024年履責(zé)綜述

2024年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。一年來，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)市委市政府、市國(guó)資委和市城市管理委各項(xiàng)部署，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委、董事會(huì)各項(xiàng)決策，堅(jiān)守定位，聚焦主業(yè)，勇毅前行，統(tǒng)籌推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，較好完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

（一）勇?lián)姑瑑A心助力首都實(shí)現(xiàn)大城善治

集團(tuán)緊緊圍繞首都工作大局，以“精精益求精，萬萬無一失”的工作態(tài)度，將旗幟鮮明講政治貫穿重大活動(dòng)服務(wù)保障常態(tài)化機(jī)制，圓滿完成了中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)、市“兩會(huì)”、全國(guó)“兩會(huì)”、五一小長(zhǎng)假、國(guó)慶黃金周等系列重大活動(dòng)、重要會(huì)議、重要節(jié)日環(huán)衛(wèi)服務(wù)保障任務(wù)，受到上級(jí)單位高度肯定和贊揚(yáng)。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，根據(jù)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)出整套重大活動(dòng)服務(wù)保障體系，編制各專項(xiàng)保障工作手冊(cè)（含工作方案、應(yīng)急預(yù)案）。二是成立重大活動(dòng)服務(wù)保障指揮調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)職責(zé)和分工，形成了任務(wù)到崗、責(zé)任到人、要求到點(diǎn)、落點(diǎn)落圖的系統(tǒng)全面保障機(jī)制，細(xì)化和規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是通過理論培訓(xùn)、應(yīng)急演練等方式，對(duì)保障人員進(jìn)行思想教育和技能培訓(xùn)。四是提前調(diào)配增援車輛，周密檢查設(shè)備及車輛狀態(tài)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)提前謀劃物資準(zhǔn)備工作，保質(zhì)保量完成物資配置，確保及時(shí)有效供應(yīng)。五是根據(jù)重大活動(dòng)服務(wù)保障人流密集、如廁集中的特點(diǎn)，提前研判形勢(shì)，制定并執(zhí)行預(yù)案，確保萬無一失。

集團(tuán)全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、北京市十三屆六中全會(huì)精神，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，服務(wù)北京城市治理，保障首都城市穩(wěn)定運(yùn)行，打造更加宜居的城市生活。一是做好公共空間清潔服務(wù)。持續(xù)優(yōu)化公共空間作業(yè)工藝工序，緊盯指標(biāo)確保環(huán)境整潔，長(zhǎng)安街塵土殘存量控制在6g/㎡以內(nèi)，一級(jí)城市道路8g/㎡以內(nèi)，二級(jí)道路10g/㎡以內(nèi)。健全常態(tài)化環(huán)衛(wèi)服務(wù)保障機(jī)制，積極向鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)服務(wù)范圍，持續(xù)提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平，認(rèn)真做好沙塵、霧霾等極端天氣環(huán)衛(wèi)作業(yè)。二是做好垃圾分類的收運(yùn)和處理工作。按照區(qū)塊鏈技術(shù)原則搭建垃圾分類全流程精細(xì)化管理體系，實(shí)施垃圾分類投放、收集、運(yùn)輸、處理管理流程，確保全鏈條無縫銜接。建立垃圾分類責(zé)任人和分類收集、運(yùn)輸、處理責(zé)任主體。為有效銜接前端分類回收與末端分類處理，利用豐臺(tái)榆樹莊和大稿分揀中心現(xiàn)有條件，積極布局構(gòu)建垃圾分揀中心，對(duì)前端收集到的可回收物進(jìn)行分類暫存、二次精分選打包，后端對(duì)接有資質(zhì)的回收處理企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源化利用。三是做好掃雪鏟冰工作。按照市委、市政府及市城管委關(guān)于不用少用融雪劑的工作安排，環(huán)衛(wèi)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)“精準(zhǔn)規(guī)范、能減盡減、應(yīng)禁全禁”的工作原則，結(jié)合《北京市掃雪鏟冰作業(yè)工作方案（試點(diǎn)）》的要求，發(fā)揮專業(yè)作業(yè)單位優(yōu)勢(shì)，研究不用少用融雪劑的工藝路線，確保工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。經(jīng)過一系列的堅(jiān)實(shí)舉措，服務(wù)首都城市治理的水平進(jìn)一步提高。

（二）蓄力賦能，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)基建項(xiàng)目建設(shè)

集團(tuán)統(tǒng)籌基建項(xiàng)目建設(shè)，精準(zhǔn)施策，聚焦提升分類處理能力，努力打造一批精品設(shè)施，推動(dòng)集團(tuán)設(shè)施品質(zhì)和綜合能力提升，深耕北京的基礎(chǔ)更加扎實(shí)穩(wěn)固。積極申請(qǐng)超長(zhǎng)期特別國(guó)債，謀劃實(shí)施中心城區(qū)重點(diǎn)生活垃圾收轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備設(shè)施更新等6個(gè)項(xiàng)目，獲得資金支持3.46億元，集團(tuán)成為全市資源環(huán)境領(lǐng)域獲得支持項(xiàng)目最多、金額最大的國(guó)有企業(yè)。安定循環(huán)園項(xiàng)目建成投運(yùn)，無害化處理固體廢棄物超100萬噸，輸送綠電3.87億度。落實(shí)中央環(huán)保督察整改不退不讓，安定醫(yī)廢處理廠提前6個(gè)月完成試運(yùn)，智能工廠初見雛形。大屯轉(zhuǎn)運(yùn)站完成全密閉提標(biāo)改造，實(shí)現(xiàn)超低排放和智能控制，周邊人居環(huán)境品質(zhì)明顯提升。北神樹填埋場(chǎng)開創(chuàng)全市首例垃圾填埋場(chǎng)生態(tài)修復(fù)試點(diǎn)，建成開放運(yùn)行，成為黨建活動(dòng)基地、市民打卡地。平谷園區(qū)餐廚廚余項(xiàng)目和污泥焚燒項(xiàng)目建成投運(yùn)，全區(qū)餐廚廚余和污泥實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)日清。阿蘇衛(wèi)園區(qū)利昌項(xiàng)目主體完工并帶料調(diào)試，平均提油率達(dá)到5%，創(chuàng)下同類設(shè)施歷史新高。董村園區(qū)異味治理再升級(jí)項(xiàng)目建成投運(yùn)，開創(chuàng)全國(guó)首例從干式厭氧改造為濕式厭氧工藝運(yùn)行的路徑嘗試。豐臺(tái)園區(qū)餐廚廚余廠技改升級(jí)項(xiàng)目厭氧設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝。南宮園區(qū)有機(jī)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一期工程形象開工。全年保生產(chǎn)和保安全并重，項(xiàng)目建設(shè)安全平穩(wěn)。以上項(xiàng)目的實(shí)施，使集團(tuán)的其他垃圾處理能力從“十四五”初期的5200噸/天增加到10600噸/天，解決了全市垃圾處理緊平衡問題；廚余垃圾處理能力增加到3500噸/天，解決了全市廚余垃圾處理能力不足的問題，首都環(huán)衛(wèi)設(shè)施固廢處理能力顯著提高，新的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步形成。

（三）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力

集團(tuán)超前研判，緊跟形勢(shì)，專班推進(jìn)自動(dòng)駕駛和氫能源環(huán)衛(wèi)車開發(fā)，形成多項(xiàng)調(diào)研報(bào)告獲得市領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示?；?/span>“場(chǎng)景+工藝”的方式，開展智能化、無人化裝備研發(fā)，初步形成適合機(jī)動(dòng)車道作業(yè)的18噸氫燃料自動(dòng)駕駛環(huán)衛(wèi)洗掃車、12噸純電動(dòng)自動(dòng)駕駛洗掃車；適合輔路和人行步道作業(yè)的3噸、1.5噸自動(dòng)駕駛洗掃車；適合封閉區(qū)域作業(yè)的0.5噸京環(huán)小鯨靈等系列產(chǎn)品矩陣，基本實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景的全覆蓋，積極推動(dòng)高級(jí)別自動(dòng)駕駛在全市環(huán)衛(wèi)場(chǎng)景示范應(yīng)用。積極參與研究國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目“醫(yī)療垃圾與生活垃圾協(xié)同焚燒技術(shù)”，在焚燒工況數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)方面取得階段性成果；組織開展“基于工業(yè)4.0背景下醫(yī)療廢棄物處理智慧化應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)與示范項(xiàng)目”，完成績(jī)效評(píng)價(jià)工作；《臭氣監(jiān)測(cè)預(yù)警與系統(tǒng)處理技術(shù)研究》、《廚余垃圾料倉高溫清洗設(shè)備集成開發(fā)應(yīng)用》、《環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式創(chuàng)新研究》、《焚燒爐熱效率提升研究改造》、《滲瀝液預(yù)處理技改升級(jí)》等項(xiàng)目取得技術(shù)突破。集團(tuán)層面首次出臺(tái)完整性技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，初步形成重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新和群眾性小革小新互補(bǔ)結(jié)合的創(chuàng)新局面。聚焦四大研發(fā)方向，分三批次實(shí)施園區(qū)熱量綜合利用、應(yīng)急清雪設(shè)備開發(fā)、沼液低成本技術(shù)攻關(guān)等8個(gè)科研項(xiàng)目，部分成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用。改進(jìn)型研發(fā)項(xiàng)目堅(jiān)持以目標(biāo)為中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門雙重管理。全年新增發(fā)明專利8項(xiàng)、實(shí)用新型專利20項(xiàng)、軟件著作權(quán)2項(xiàng)，參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、地方標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，2家公司被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”“專精特新企業(yè)”。

（四）常抓不懈，構(gòu)建齊抓共管“大安全”格局

集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“三管三必須”，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為契機(jī)，聚焦加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓實(shí)各業(yè)務(wù)條線全面深化，打通安全“最后一公里”工作進(jìn)一步走深、走實(shí)，不斷提升集團(tuán)公司本質(zhì)安全水平，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)。組織所屬企業(yè)結(jié)合危險(xiǎn)源管控、安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施、隱患排查治理等安全管理要求，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，集團(tuán)總部逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書123份，各二級(jí)單位逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書11205份，層層壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各崗位人員安全責(zé)任，形成安全責(zé)任制約。組織所屬企業(yè)開展安全風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估工作，重點(diǎn)評(píng)估新增風(fēng)險(xiǎn)源、等級(jí)升高的風(fēng)險(xiǎn)源和綜合疊加風(fēng)險(xiǎn)源，落細(xì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，建立風(fēng)險(xiǎn)源分級(jí)管控清單和隱患排查清單，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和管控全過程綜合管理。印發(fā)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》，分解為子指標(biāo)486個(gè)，全部按計(jì)劃完成。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作作為年度重點(diǎn)工作任務(wù)，納入二級(jí)單位組織績(jī)效考核，年底前已實(shí)現(xiàn)14家京內(nèi)單位通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）評(píng)審工作，集團(tuán)整體安全管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。組織安全生產(chǎn)大排查2次，組織安全專項(xiàng)檢查6次，開展“回頭看”2次。各二級(jí)單位自查出隱患問題1520項(xiàng)，集團(tuán)監(jiān)督檢查查出隱患75項(xiàng)，均督促完成閉環(huán)整改。針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的領(lǐng)域開展安全專項(xiàng)檢查，促進(jìn)集團(tuán)深度挖掘隱患，精準(zhǔn)整改提升，提高特定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。結(jié)合安全形勢(shì)，組織安全培訓(xùn)24次，累計(jì)培訓(xùn)1.2萬余人次，切實(shí)提升了職工的安全意識(shí)與安全素養(yǎng)。組織“安全生產(chǎn)月”“消防宣傳月”“交通安全宣傳日”等系列教育培訓(xùn)活動(dòng)，模擬真實(shí)應(yīng)急環(huán)境，大幅提升安全教育培訓(xùn)效果。推動(dòng)安全管理信息化賦能，構(gòu)建全面、高效、智能的安全管理信息系統(tǒng)，打造風(fēng)險(xiǎn)源管理、隱患排查整治管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理、特種設(shè)備管理、安全培訓(xùn)管理、事故管理等20項(xiàng)功能模塊，形成線上安全管理信息平臺(tái)”與“線下安全監(jiān)管”的有機(jī)結(jié)合，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與共享，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)評(píng)估，提前預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，為安全決策提供強(qiáng)有力支持。

2024年，全年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)有序，未發(fā)生生產(chǎn)安全和火災(zāi)事故，未發(fā)生較大（含本數(shù)）以上亡人交通事故，重要節(jié)日、重大活動(dòng)、重要會(huì)議期間安全平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

（五）以綠為底，爭(zhēng)做綠色低碳發(fā)展先鋒隊(duì)

集團(tuán)高度重視節(jié)能減排工作，以《北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團(tuán)有限公司碳達(dá)峰行動(dòng)方案》為行動(dòng)指引，積極履行社會(huì)責(zé)任。2024年，每月對(duì)集團(tuán)京內(nèi)所屬企業(yè)和設(shè)施的用能情況及排放情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)月度各類能源消耗異常變化數(shù)據(jù)進(jìn)行原因剖析，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)和設(shè)施積極采取技改技革節(jié)能降耗措施，進(jìn)一步降低能源消耗。集團(tuán)作為碳排放重點(diǎn)核查單位，2023年度核查碳排放量49847噸，同比上年下降9.2%，順利完成年度碳排放履約工作。2024年，集團(tuán)消耗柴油、汽油、天然氣三種化石能源消耗折合標(biāo)煤共計(jì)約11678噸，同比下降約491噸，相當(dāng)于減少二氧化碳直接排放量約1208噸。為推進(jìn)節(jié)水型企業(yè)建設(shè)，集團(tuán)出臺(tái)《生產(chǎn)生活用水管理辦法》，按照污水減量、中水優(yōu)先、制度創(chuàng)新、科技引領(lǐng)等原則，不斷提高生產(chǎn)生活用水效率，實(shí)現(xiàn)水資源均衡利用，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。積極響應(yīng)國(guó)家及北京市“兩新”政策，通過對(duì)集團(tuán)京內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)站、焚燒設(shè)施、餐廚處理等提標(biāo)改造國(guó)債資金項(xiàng)目開展工藝技術(shù)審核，優(yōu)選綠色低碳工藝技術(shù)，選用低耗節(jié)能設(shè)備，推動(dòng)相關(guān)設(shè)施運(yùn)行中降低能源消耗和減少碳排放。

（六）虛心公聽，以民意為號(hào)推進(jìn)“接訴即辦”工作

集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府、市政務(wù)服務(wù)管理局、市國(guó)資委關(guān)于接訴即辦工作的各項(xiàng)決策部署要求，圍繞“七有”要求和“五性”需求，深入貫徹落實(shí)《北京市接訴即辦工作條例》，積極履行國(guó)有企業(yè)政治社會(huì)責(zé)任，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，全力解決群眾急難愁盼問題，確保群眾訴求“有人辦、馬上辦、能辦好”，為營(yíng)造首都和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、高位推動(dòng)，把接訴即辦工作作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要抓手，納入企業(yè)管理重要工作事項(xiàng)部署推進(jìn)。自年初研判形勢(shì)，制定工作要點(diǎn)，以月度為單位點(diǎn)評(píng)分析、部署工作，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)榮譽(yù)激勵(lì)，對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行評(píng)選表彰。二是深化主動(dòng)治理，對(duì)標(biāo)對(duì)表“未訴先辦”工作中的“查、解、判”三步工作法，打造與自身實(shí)際特點(diǎn)相適應(yīng)的工作機(jī)制，由“接訴即辦”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔丛V先辦”的工作模式?！安椤保龊妹芘挪?，把握風(fēng)險(xiǎn)隱患，圍繞全國(guó)“兩會(huì)”、服貿(mào)會(huì)、中非論壇等重大活動(dòng)保障開展接訴即辦隱患排查及化解工作，對(duì)于排查出的矛盾及時(shí)化解，舉一反三；“解”，針對(duì)異味擾民、噪音擾民、垃圾清運(yùn)等環(huán)衛(wèi)行業(yè)特點(diǎn)問題，堅(jiān)持以“老百姓的鼻子”為標(biāo)準(zhǔn)，緊盯異味治理不放松，進(jìn)一步鞏固垃圾設(shè)施廠區(qū)內(nèi)部異味治理成果，董村園區(qū)異味治理再升級(jí)項(xiàng)目建成投運(yùn)、完成大屯轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施全密閉提標(biāo)改造，實(shí)現(xiàn)超低排放和智能控制，與屬地政府建立常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，同類案件比去年下降近六成；“判”，摸清規(guī)律，科學(xué)判斷，主動(dòng)治理。成立指揮調(diào)度中心，將“接訴即辦”納入“四話合一”，對(duì)上一年度的接訴即辦投訴的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有針對(duì)性的對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提前做好預(yù)判感知，投入力量、對(duì)癥下藥，提前化解問題。三是加強(qiáng)基層培訓(xùn)，全面提升接訴即辦工作水平。組織各級(jí)承辦單位進(jìn)行總結(jié)交流，分享典型案例、交流工單處理技巧，重點(diǎn)圍繞考評(píng)當(dāng)中首接負(fù)責(zé)制、不納入考核申請(qǐng)等內(nèi)容，提升基層接訴即辦工作人員辦案能力和服務(wù)意識(shí)。2024年集團(tuán)公司共召開接訴即辦月度分析會(huì)12次，培訓(xùn)人員200余人次。

2024年，環(huán)衛(wèi)集團(tuán)共承辦12345工單955件，全年綜合成績(jī)99.65分，全年12個(gè)月考評(píng)周期內(nèi)，11個(gè)月綜合成績(jī)?cè)谌袊?guó)資系統(tǒng)位列第一。

（七）悉心育才，攜手職工共創(chuàng)和諧發(fā)展新篇章

集團(tuán)精準(zhǔn)發(fā)力，科學(xué)做好人力資源管理工作，推進(jìn)人力資源分戰(zhàn)略實(shí)施。一是進(jìn)一步拓展選人視野和用人渠道，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和專業(yè)素養(yǎng)，統(tǒng)籌組織成員企業(yè)開展校園招聘工作，引進(jìn)一批緊缺優(yōu)秀高校畢業(yè)生人才，為集團(tuán)持續(xù)注入新鮮血液。積極探索集團(tuán)與高校深化合作的長(zhǎng)效機(jī)制，加快推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合，積極打造集團(tuán)人才建設(shè)高地。二是多措并舉加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌開展各人才條線培訓(xùn)，提升員工專業(yè)能力，全年開展培訓(xùn)3830個(gè)班次，累計(jì)培訓(xùn)250607人次，全面提高員工專業(yè)化水平。整合集團(tuán)教育培訓(xùn)資源，推動(dòng)知識(shí)沉淀、共享與傳播,完成10門管理與集團(tuán)級(jí)業(yè)務(wù)類內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)。統(tǒng)籌推進(jìn)成員企業(yè)構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，2024年新增內(nèi)訓(xùn)師95人，各級(jí)內(nèi)訓(xùn)師總計(jì)312人。分批分類組織開展內(nèi)訓(xùn)，將培訓(xùn)成果實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為看得見摸得著的生產(chǎn)力。三是加強(qiáng)畢業(yè)生兩年培養(yǎng)計(jì)劃的跟蹤管理工作。給予畢業(yè)生足夠的關(guān)心與關(guān)注，圍繞畢業(yè)生的專業(yè)能力提升與個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展，定期開展座談交流等團(tuán)建活動(dòng)，營(yíng)造適合畢業(yè)生工作與成長(zhǎng)的良好環(huán)境。四是切實(shí)保障員工福利權(quán)益。統(tǒng)籌做好員工六險(xiǎn)二金繳納與管理工作，京內(nèi)職工應(yīng)參盡參，社保覆蓋率100%。提升員工體檢服務(wù)水平，保障職工切身權(quán)益。規(guī)范企業(yè)年金管理，優(yōu)化企業(yè)年金待遇領(lǐng)取方式，更好地滿足職工個(gè)性化需求。

集團(tuán)工會(huì)在思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、維護(hù)權(quán)益、促進(jìn)和諧、自身建設(shè)上持續(xù)擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)動(dòng)員集團(tuán)廣大職工當(dāng)好主力軍、建功新時(shí)代。一是推進(jìn)選優(yōu)樹先工作。完成全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)工人先鋒號(hào)、首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)录氨本┦泄と讼蠕h號(hào)等獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)選和申報(bào)工作，環(huán)豐公司張浩獲評(píng)“首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，環(huán)服公司國(guó)務(wù)院國(guó)資委保潔班獲評(píng)“北京市工人先鋒號(hào)”，南宮園區(qū)草橋糞便處理站生產(chǎn)運(yùn)行班獲評(píng)北京市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組，集團(tuán)工會(huì)榮獲2023年度職工互助保障優(yōu)秀代辦處。通過公眾號(hào)、《北京環(huán)衛(wèi)》報(bào)等載體，廣泛宣傳先進(jìn)事跡。二是開展各類慰問工作，發(fā)揮凝聚作用。集團(tuán)工會(huì)支出153.3萬元用于開展“兩節(jié)”慰問和“送清涼”慰問。對(duì)集團(tuán)33名勞模進(jìn)行春節(jié)慰問，組織勞模體檢及療休養(yǎng)，將關(guān)心關(guān)愛勞模的工作做到實(shí)處。組織集團(tuán)3000名女職工進(jìn)行女職工體檢，對(duì)10名困難職工進(jìn)行慰問，為困難職工送上關(guān)懷與幫助。為17名職工申報(bào)“京環(huán)溫暖”專項(xiàng)基金16.23萬元，為144名職工辦理互助互濟(jì)救助13.22萬元，為29名職工申報(bào)重疾、女工特疾共計(jì)32.51萬元，申報(bào)住院理賠262人次，理賠金額32.54萬元。三是開展豐富多樣的文體活動(dòng)。中國(guó)行為法學(xué)會(huì)廉政書畫院為集團(tuán)一線職工進(jìn)行寫福字送春聯(lián)活動(dòng)；組織集團(tuán)所屬企業(yè)開展具有特色的三八婦女節(jié)活動(dòng)；集團(tuán)乒乓球隊(duì)參加首都職工乒乓球賽、“和諧杯”乒乓球賽、“首農(nóng)杯”乒乓球賽均取得優(yōu)異成績(jī)；集團(tuán)足球隊(duì)參加全國(guó)職工足球邀請(qǐng)賽獲得亞軍；舉辦2024年“京環(huán)楷?！毖不匦v活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用；組織開展慶祝五一勞動(dòng)節(jié)——“致敬勞動(dòng)者”書畫攝影比賽，全面展現(xiàn)京環(huán)人勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的精神；組織開展集團(tuán)羽毛球、乒乓球比賽，豐富職工業(yè)余生活。四是搭建產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展平臺(tái)。舉辦第二屆汽車駕駛員技能大賽，組織410名職工報(bào)名參賽，鼓舞激勵(lì)廣大職工苦練本領(lǐng)、建功立業(yè)，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。秉持貼近基層、貼近職工的理念開展各類工作，厚植職工關(guān)愛，突出凝聚合力，打造職工“凝心之家、和諧之家、聚力之家、信賴之家”。

（八）精準(zhǔn)幫扶，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興事業(yè)走深走實(shí)

為切實(shí)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在助力全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作中的骨干帶頭作用，集團(tuán)研究制定《北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)2024年助力全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作要點(diǎn)》，明確了聚焦產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)幫扶、消費(fèi)幫扶、公益幫扶、優(yōu)化協(xié)作方式、加強(qiáng)區(qū)域合作以及助力本市集體經(jīng)濟(jì)薄弱村增收七個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)和具體措施，推動(dòng)集團(tuán)助力全面推動(dòng)鄉(xiāng)村振興工作出成果、見成效。2024年以來，集團(tuán)持續(xù)在內(nèi)蒙古幫扶地區(qū)開展產(chǎn)業(yè)幫扶，擴(kuò)大投資。依托內(nèi)蒙古赤峰市、通遼市在運(yùn)行項(xiàng)目，對(duì)口幫扶地區(qū)增加投資額約2439.47萬元。同等條件下優(yōu)先吸納錄用幫扶地區(qū)人員，共吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人員850余人，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)村人口就業(yè)人員450余人。積極開展消費(fèi)幫扶，從內(nèi)蒙古、新疆、青海、西藏、河北張承各省區(qū)幫扶地區(qū)消費(fèi)采購1783.7萬元，其中工會(huì)采購289.7萬元，工會(huì)采購幫扶產(chǎn)品總額占職工福利采購總額的60.1%；食堂采購1489.8萬元，食堂采購幫扶產(chǎn)品總額占食堂農(nóng)副產(chǎn)品采購總額的41.7%。集團(tuán)所屬環(huán)境公司向赤峰市紅山區(qū)城管執(zhí)法局捐贈(zèng)50萬元用于涉農(nóng)鎮(zhèn)街環(huán)衛(wèi)驛站建設(shè)，助力完善紅山區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。做好第七批駐村第一書記選派工作，堅(jiān)持把人選政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，完成密云區(qū)大城子鎮(zhèn)高莊子村、柏崖村以及新城子鎮(zhèn)巴各莊村等各集體經(jīng)濟(jì)薄弱村的駐村第一書記派駐工作。助力對(duì)口幫扶村完成年度經(jīng)濟(jì)增收工作目標(biāo)。2024年，集團(tuán)統(tǒng)籌下屬通州京環(huán)公司、昌平公司、物流公司對(duì)接集體經(jīng)濟(jì)薄弱村包村幫扶工作，完成大城子鎮(zhèn)高莊子村集體經(jīng)營(yíng)性收入增收11.8萬元、柏崖村集體經(jīng)營(yíng)性收入增收33.2萬元，新城子鎮(zhèn)巴各莊村集體經(jīng)營(yíng)性收入增收17.3萬元，進(jìn)一步鞏固“消薄”成效。此外，集團(tuán)還向對(duì)口幫扶村開展夏送清涼活動(dòng)，切實(shí)提高對(duì)口幫扶村干部、群眾的獲得感和幸福感。